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Tecnologia desenvolvida já pode entrar em produção de forma barata e rápida.
Roberto Hammerschmid
(Fonte da imagem: Divulgação/Sandia)
Não adianta mais se esconder atrás do muro para não levar tiro. O exército dos Estados Unidos anunciou um novo tipo de bala que pode orientar-se em direção ao alvo e mudar de caminho, como se fosse uma pequena mosca veloz e mortal.
Eles anunciaram que obtiveram sucesso na criação de um protótipo da bala, testado distâncias superiores a uma milha (cerca de 2 km). Segundo Red Jones, pesquisador do laboratório, a tecnologia desenvolvida por eles para guiar pequenos projéteis é promissora e já pode ser produzida de forma barata e rápida.
A bala inteligente pode mover-se de uma forma nunca antes vista. Cada bala possui um sensor óptico que pode detectar um feixe de laser que seria usado para “pintar” um alvo. Ela é capaz ainda de se comunicar com outros sensores, para permitir dirigi-la e alterar seu destino. O projétil viaja na velocidade do som e pode autocorrigir seu caminho de navegação 30 vezes por segundo.
O Laboratório Nacional de Sandia, de propriedade do governo americano, trabalha há muito tempo com os militares do país para desenvolver uma “bala inteligente”, segundo as informações divulgadas pelo próprio orgão por meio de um release.
O que será que seu cachorro quer dizer quando começa a latir? Os japoneses inventaram um gadget que “traduz” os latidos dos cachorros mostrando seus significados! Veja a matéria em: http://digitaldrops.com.br/drops/category/gadgets
Conheça mais sobre as máquinas de guerra que devem dominar os céus nos próximos anos.
Paulo Guilherme
Boa parte dos caças que atualmente compõem os exércitos estão ultrapassados. A maioria já está em serviço há décadas e, mesmo que ainda seja capaz de enfrentar uma batalha, é fácil perceber que alguns deles simplesmente deveriam ser aposentados.
Mas isso não quer dizer que os exércitos não estejam cientes disso: muitos países já estão colocando novos caças extremamente poderosos em suas linhas de frente, para manter a supremacia aérea pelas próximas décadas. Para que você fique atento a essas novas máquinas de guerra, siga essa lista feita pelo Tecmundo.
1- F-22 Raptor
(Fonte da imagem: F-22 Raptor Team Web Site)
Considerado por muitos como o caça de combate mais poderoso do exército americano, o F-22 foi criado com o objetivo de ser imbatível tanto no ar quanto na terra. Para isso, ele conta com armamentos pesados, como sua metralhadora M61A2 e dois mísseis AIM-9, além de sua capacidade de atingir velocidades de até Mach 1.1 (1.347 km/h).
Ele também pode ser equipado com ainda mais poder de fogo, de acordo com a situação. Assim, ele ganha até seis mísseis AIM-120 AMRAAMs, para uma disputa ar-ar, ou ainda troca quatro deles por duas bombas de 1000 libras GBU-32 JDAMs para o caso de um bombardeio.
Embora não seja sua especialidade, o Raptor é capaz de fazer missões de reconhecimento graças à sua estrutura feita de materiais que o tornam praticamente invisível aos radares. A presença de vários sensores extremamente avançados também ajuda consideravelmente.
2- F-35 Lightning II
(Fonte da imagem: F-35 Lightning II)
Se o Raptor é o caça mais poderoso, o F-35 é o mais versátil. Com um design semelhante ao do F-22, muitos consideram o Lightning II como uma versão menor do primeiro colocado dessa lista. Mas embora eles sejam parecidos, seu uso é um pouco diferente.
Isso porque enquanto o Raptor só consegue ser realmente útil em batalha, o F-35 pode ser usado para todas as ocasiões, de batalhas aéreas a missões de espionagem. Ele também é mais veloz que seu “irmão maior”, atingindo Mach 1.6 (1.960 km/h), e é o único caça existente capaz de decolar em distâncias curtas e pousar verticalmente.
3- T-50 PAK FA
Não são apenas os Estados Unidos que contam com caças poderosos, e o T-50 é o exemplo perfeito disso. Ele foi criado pelo exército russo especialmente para ser o rival do F-22, com especificações quase idênticas às do avião americano, mas custando três vezes menos que ele.
Atualmente, apenas dois protótipos do PAK FA foram apresentados ao público, mas mostraram que ele é realmente capaz de se igualar ao Raptor. Mesmo assim, o F-22 ainda deve ficar com a superioridade por mais algum tempo, já que a produção em massa do T-50 só começará a partir de 2014.
4- Su-47
(Fonte da imagem: Wikimedia Commons)
É difícil não reconhecer um Su-47, mesmo em meio a outros caças. Isso porque suas asas são invertidas, dando a ele uma aparência peculiar. Mas isso não é apenas por uma simples questão estética: com essas asas, ele consegue levantar voo e pousar em pistas menores, além de ter muito mais estabilidade e ser capaz de realizar manobras aéreas impossíveis para muitas aeronaves parecidas.
Assim como o T-50, esta é uma aeronave russa experimental. Seus quatro protótipos se mostraram promissores, mas ainda precisam de mais testes para poderem ser colocados em uso.
5- Eurofighter Typhoon
Não se engane pela aparência um tanto incomum desse avião europeu. Ele é uma verdadeira máquina de destruição, capaz de carregar uma quantidade enorme de mísseis e bombas.
O design único de suas asas (em forma quase triangular) permite que este veículo atinja velocidades de até Mach 1.6 (1.960 km/h) ao preço de perder em estabilidade — motivo pelo qual, no Typhoon, o canard (as asas menores ao lado da cabine) tem extrema importância para o controle da nave.
Este avião merece destaque por ter criado uma verdadeira família de caças: ele é atualmente usado por diversos exércitos, e para cada local teve diferentes alterações em sua estrutura. Alguns, por exemplo, contam com um revestimento para ser “invisível” a radares; outros, como no caso do modelo usado pela Arábia Saudita, têm seu canard invertido, para ganhar mais estabilidade nos voos.
Para aqueles que estão se perguntando o porquê da “boca” no Typhoon, a verdade é que aquilo não é nada especial. Ela é apenas a entrada de ar dos motores que, no lugar do design comum, dividido em duas passagens debaixo das asas, foi movida para debaixo da cabine.
6- Su-37
O irmão mais velho do Su-47 pode perder em avanços tecnológicos, mas nem por isso deixa de ter suas qualidades. O Su-37 foi desenvolvido para ser manobrável ao extremo. E pelo visto, esse objetivo foi alcançado com sucesso, como é possível ver no vídeo abaixo.
Graças a isso, o Su-37 é um dos quatro únicos caças existentes que conseguiram ter sucesso ao executar a manobra “Frolov chakra”, onde o piloto dá um looping vertical completo de diâmetro extremamente curto.
7- Gripen
(Fonte da imagem: Defense Industry Daily)
O mais veloz dos caças da lista, o Gripen consegue alcançar Mach 2 (2.450 km/h) com a ajuda de suas turbinas desenvolvidas pela Volvo, seu tamanho pequeno em comparação a outros aviões da mesma classe e suas asas em forma triangular.
Mesmo assim, ele não perde nada em armamentos, carregando um canhão 27 mm Mauser e mísseis AIM-9 Sidewinder ou AIM-120 AMRAAM, além de bombas guiadas a laser.
8- MiG-35
(Fonte da imagem: Weapon and Technology)
Mais uma promessa do exército russo, o MiG-35 foi feito a partir de um modelo de demonstração do MiG-29M2. Seu sistema de rastreamento por radar é um de seus maiores destaques, o que, junto de seu sistema de defesa automática, garante que o veículo consiga se proteger sem que o piloto precise se preocupar.
Por se tratar de um dos projetos de caça mais novos (seu primeiro voo de testes foi em 2007), o MiG-35 ainda deve ganhar muitas melhorias. E se apenas seus primeiros protótipos já são promissores, é provável que a versão final mostre características ainda mais impressionantes.
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Por mais incríveis e poderosos que esses caças possam parecer, é necessário lembrar que muitos deles já estão em desenvolvimento há anos, se não décadas, e ainda podem demorar bastante para realmente substituírem os caças atuais.
A capacidade de motivar os funcionários é uma das maiores habilidades de um empreendedor pode possuir.Dois anos atrás, percebi que não tinha essa habilidade.Então, eu contratei um CEO que fez.
Josh tinha 12 anos no mundo corporativo, que incluiu execução de um departamento importante da Comcast.Eu sabia que ele era experiente, mas eu ainda estava cético no início. Estávamos passando por algumas dores de crescimento dura, e eu pensei que a falta de dinheiro tornaria extremamente difícil para melhorar o moral da empresa.
Eu estava errado.
Com a sua ajuda e com a ajuda dos líderes da equipe grande que ele colocou no lugar, Josh não só reconstruiu a cultura, mas também criou um apaixonado, a equipe de hard-working que é tão comprometida com o crescimento e melhorar a empresa como eu sou.
Aqui estão nove coisas que eu aprendi com ele:
Seja generoso com elogios. Todo mundo quer isso e é uma das coisas mais fáceis para dar. Além disso, elogios do CEO vai muito mais longe do que você imagina.Louvor cada melhoria que você vê os membros de sua equipe a tomar. Uma vez que você está confortável entregar o elogio um-em-um a um empregado, tente elogiá-los na frente dos outros.
Livrar-se dos gestores. Projetos sem gerentes de projeto? Isso não parece certo!Experimentá-lo. Removendo o líder do projeto ou supervisor e capacitar seu pessoal para trabalhar juntos como uma equipe em vez de todos relatórios para um indivíduo pode fazer maravilhas. Pense sobre isso. O que é pior do que deixar o seu supervisor para baixo? Deixando a sua equipa para baixo! Permitindo que as pessoas a trabalhar juntos como uma equipe, em um nível de igualdade com seus colegas de trabalho, muitas vezes produzem projetos melhores e mais rápidos. As pessoas vão entrar cedo, ficar até mais tarde, e dedicar mais da sua energia para resolver os problemas.
Faça as suas ideias deles. As pessoas odeiam ser dito o que fazer. Em vez de dizer às pessoas o que você quer fazer; perguntar-lhes de uma forma que vai fazê-los sentir como eles vieram com a idéia. "Eu gostaria que você a fazê-lo desta forma" se transforma em "Você acha que isso é uma boa idéia, se fizermos isso dessa maneira?"
Nunca criticar ou corrigir. Ninguém, e eu digo ninguém, quer ouvir que eles fizeram algo errado. Se você estiver procurando por um de-motivador, é isso. Tente uma abordagem indireta para levar as pessoas a melhorar, aprender com seus erros e corrigi-los. Perguntar: "Isso foi a melhor maneira de abordar o problema? Por que não? Tem alguma idéia sobre o que você poderia ter feito diferente? "Então você está tendo uma conversa e falar através de soluções, não apontando um dedo.
Fazer com que todos um líder. Destaque pontos fortes do seu melhor desempenho e deixá-los saber que por causa de sua excelência, você quer que eles sejam o exemplo para os outros. Você vai colocar a fasquia alta e eles serão motivados a viver de acordo com a sua reputação como um líder.
Tome um empregado para almoçar uma vez por semana. surpreendê-los.Não faça um anúncio que você está estabelecendo uma nova política. Literalmente a pé até um dos seus funcionários, e convidá-los para almoçar com você. É uma maneira fácil de lembrá-los que você notar e apreciar seu trabalho.
Dar reconhecimento e recompensas de pequeno porte. Estas duas coisas vêm em muitas formas: Dê um grito para fora a alguém em uma reunião da empresa para o que ela tem realizado. Realizar concursos ou jogos internos e acompanhar os resultados em um quadro branco que todos possam ver. Prêmios tangíveis que não quebrar o banco pode trabalhar também. Experimente coisas como jantares, troféus, serviços de spa e placas.
Festas da empresa. Fazer as coisas como um grupo pode ir um longo caminho.Fazer um piquenique da empresa. Organizar festas de aniversário. Realizar um happy hour. Não basta esperar até as férias para fazer uma actividade da empresa; organizar eventos durante todo o ano para lembrar a sua equipe que está tudo na mesma juntos.
Compartilhar as recompensas e da dor. Quando a empresa faz bem, comemorar. Este é o melhor momento para que todos saibam que você é grato pelo seu trabalho árduo. Sair de sua maneira de mostrar o quão longe você vai, quando as pessoas ajudar sua empresa a ter sucesso. Se houver decepções, compartilhar os demais. Se você espera de alto desempenho, a sua equipa merece saber onde a empresa está. Ser honesto e transparente.
Uma das melhores maneiras de conduzir o negócio é se tornar um especialista ou líder de pensamento em sua linha de campo. É claro, você precisa de alguma experiência em primeiro lugar. (Essa parte é com você.) Mas uma vez que você tem, você precisa deixar o mundo saber sobre isso.
Desde que você provavelmente não tem uma grande quantidade de acesso à imprensa, a próxima melhor coisa é oferecer os seus conhecimentos a uma comunidade de seus clientes-alvo. Existem muitos sites que facilitam estas oportunidades, mas eu gostaria de destacar três: Yahoo Respostas , Answers.com , e Grupos LinkedIn .
"Atender" Sites
Usuários em ambos Respostas Yahoo e Answers.com ativamente solicitar respostas para as empresas (e outras) questões. Usando o recurso de busca em cada um, encontrar pessoas fazendo perguntas relacionadas ao seu expertise particular. No Yahoo Respostas, você acumula pontos a cada vez que responder a perguntas e obter pontos de bônus se a sua resposta é escolhida como o "melhor".
Eu testei isso, fazendo uma pesquisa para o projeto Web e me deparei com uma consulta pedindo a comunidade sobre a melhor maneira de ir sobre a criação de um site para um novo negócio. Bingo-perguntas como este abre a porta para um web designer para dar uma resposta inteligente e útil, e que demonstra claramente perícia.Em cima disso, dá-lhe a oportunidade de fornecer um link para o website do seu negócio.
Answers.com oferece funcionalidade muito semelhante. Se você fornecer respostas suficiente, você vai ganhar o rótulo de "contribuinte superior", aumentando assim a sua reputação na comunidade.
Grupos LinkedIn
Para encontrar um público mais restrito alvo, LinkedIn é o seu site. Com mais de 130 milhões de membros e milhares de grupos para participar, LinkedIn oferece enormes oportunidades para demonstrar sua perícia.
Respondendo a perguntas muitas vezes leva a pedidos de ligação e pode chegar rapidamente a bola rolar em uma relação de negócios. Grupos de pesquisa função para encontrar o seu nicho de audiência desejado.
Se você prestar serviços a empresas de pequeno porte, existem literalmente dezenas de grupos que os empresários alvo e start-ups. Juntá-los, olhar atentamente para questões para as quais você está equipado para fornecer respostas úteis, e mergulhar dentro
Respondendo Etiquette
Tenha em mente que mesmo uma lufada de auto-promoção pode sair pela culatra terrivelmente, então você precisa encontrar um equilíbrio delicado entre ser útil e descaradamente vender seus próprios serviços / produtos.
A melhor abordagem é tratar a pessoa que solicita a questão como se fosse um amigo ou conhecido. Aqui estão algumas coisas para manter em mente:
Ser um centro de informações. Coloque links em suas respostas que levam os leitores a um artigo de grande ou blog. Na maioria das vezes, esses links não devem voltar para os que você escreveu. Você vai construir a confiança com seu público, se você agir de uma maneira que não é auto-serviço. Se você ligar de volta para seu próprio material, ser duplamente certeza de que a informação é relevante para resolver o problema.
Dar aconselhamento gratuito e útil. Oferecer respostas específicas e detalhadas de como resolver o problema apresentado pelo questionador. Dar alguns segredos comerciais que demonstram o seu conhecimento da indústria.
Nunca dê uma resposta parcial ou um "teaser" que requer que o leitor a entrar diretamente em contato com você. Escrever algo como, "Nós lidamos com isso o tempo todo-o dar-nos uma chamada" não oferecer aos leitores uma razão para confiar em você. Se suas respostas forem verdadeiramente útil, você não precisa perguntar para o negócio, ele virá para você.
Jon Gelberg é o Diretor de Conteúdo chefe da Azul Fountain Mídia , um projeto Web líder, o desenvolvimento ea empresa de marketing baseada em Nova York.
Conselhos práticos para transformar uma jornada de trabalho média em um dia extremamente produtivo.
Ocasionalmente, você precisa ir a milha extra . Às vezes você precisa para completar um projeto importante, enfrentar uma tarefa que você adiar, ou apenas bater para fora uma tonelada de trabalho em um dia.
Aqui está a melhor maneira de transformar um dia de trabalho normal em um dia de trabalho incrivelmente produtivo:
1. Vamos todos saber. Interrupções foco destruir e matar a produtividade. Assim são as viagens de culpa sua família "às vezes sem querer" pôr em você. Deixe-colegas de trabalho e família sabe que você está planejando um "dia do projeto." Diga principais clientes também.Anunciá-lo será amarrado, digamos, terça-feira, e que você vai responder a chamadas e e-mails na quinta-feira. Que as pessoas saibam quem contatar em caso de emergência. Alguns vão ficar com você antes de terça-feira, eo resto vai fazer uma nota mental não está disponível. Em ambos os casos, você está coberto.
Além disso, você começa a "pressão dos pares" benefício: Quando você diz às pessoas que você pretende terminar um projeto que você será mais provável para ver o trabalho passar. A pressão dos colegas pode ser motivação positiva aproveitá-la.
2. Estabelecer uma meta. Não planeie o seu dia de projeto com base em parâmetros difusos como, "vou ficar para ele o maior tempo possível", ou "Eu não vou embora até que eu não sinto mais produtivo." Essas abordagens dar-lhe um saída fácil. Se comprometem a trabalhar por tanto tempo quanto você estima que levará. Escolha um número.
Há um benefício legal para esta abordagem também: Quanto mais longo o período de tempo que você definir o mais rápido primeiras horas parecem passar. Quando eu trabalhava na fabricação de nós normalmente trabalhado turnos de oito horas. As horas antes do almoço parecia não ter fim; as duas últimas horas do dia eram ainda piores. Durante períodos ocupados que trabalhavam doze horas e turnos da manhã parecia voar por algo sobre saber que você estará trabalhando por um longo tempo permite que você pare verificando o relógio. Quando você sabe que está em uma longa jornada a sua mente se adapta automaticamente. Experimentá-lo, ele funciona.
3. Começar muito mais cedo ou muito tarde. Quando você pisa fora de sua norma, a sua perspectiva de tempo muda também. Começar às 5 da manhã ou revisitar seus dias de faculdade e começam em 6:00 e trabalhar durante a noite.Definir o cenário para um dia extraordinariamente produtivo, mudando radicalmente sua rotina normal.
4. Gratificação de atraso. Digamos que você gosta de ouvir música enquanto trabalha. Não, pelo menos para o primeiro par de horas. Dessa forma, quando o seu entusiasmo realmente começa a desvanecer-se, ligando a música vai animar você de volta. Adiar a tudo o que você usa para iluminar o seu dia de trabalho, pelo menos por um tempo. Gratificação atrasada é sempre melhor gratificação, e neste caso pode fornecer apenas a faísca que você precisa para continuar.
5. Reabastecer e recarregar antes que você precise. Quando os atletas de resistência esperar até que eles estão sedentos de beber eles esperaram muito tempo. A mesma premissa se aplica no trabalho. Faça um lanche um pouco mais cedo que o normal. Começar a beber água direito imediatamente. Se você costuma sentar-se, levante-se antes de começar a sentir-se rígidas ou apertado. Se você normalmente em pé, sentado diante de seus endurece costas ou dor de pernas. Ser pró-ativos para desconforto não pode umedecer a sua motivação ou enfraquecer sua determinação.
E certifique-se planejar as refeições com sabedoria. Não tome uma hora para o almoço. Plano alimentar antes do tempo que você pode preparar e comer rapidamente.O objetivo é reabastecer, re-hidratar, e continuar a rolar. Lembre-se, este é um dia incomum tratá-lo dessa maneira.
6. Não tome pausas para descanso. Faça pausas de produtividade. Lei de Newton da Produtividade afirma que uma pessoa produtiva em movimento tende a permanecer em movimento. Manutenção do dinamismo é tudo. Não tome uma TV ou quebrar Internet. Faça pausas que reforçam o seu sentido de atividade e realização. Dê uma rápida caminhada e pensar sobre o que você está próximo combate. Salte então para trás dentro Mesmo alguns minutos passou na terra de inatividade tornam difícil recuperar o momentum.
7. Não pare até que ele é feito. parando simplesmente porque você está cansado ou entediado é hábito. (Plus você é sempre capaz de fazer mais do que você pensa.) Se a única barreira para a conclusão é o esforço ou motivação, fique nele e arrebentar essa barreira.
Pense em seu dia de trabalho normal; em algum momento você costuma pensar: "É isso. Isso é tudo que eu tenho em mim hoje. "Esse limite foi fixado há muito tempo, mas é um limite artificial baseado em hábito. Empurrando através da "dor" é um hábito qualquer pessoa pode desenvolver, e quando você faz, você automaticamente definir o seu limite de esforço um pouco maior fazendo você capaz de ainda mais em uma base regular.
Jeff Haden aprendeu muito do que sabe sobre negócios e tecnologia como ele trabalhou seu caminho até na indústria de transformação. Tudo o resto ele pega de livros escrevendo para alguns dos líderes mais inteligentes que ele conhece no mundo dos negócios.
Amor negócio catchy falar? Antes de sua próxima reunião ou apresentação, certifique-se que não são culpados de um desses inúteis (e irritante) tics verbal.
Anos atrás, eu trabalhei para um gerente que foi o garoto-propaganda de buzzwords. Ele amava escorregar "cones de precisão" e "silos" e "drill down" e ... bem, vamos parar por aí. (Ah, ele também comprou um dos Palm Pilots primeiro lugar, para salas cheias de pessoas, muitas vezes sentado esperando enquanto ele laboriosamente entrou prazos e horários em sua agenda. Yep, ele foi um desses.)
Um dos meus colegas mantida uma lista de execução de buzzwords esse gerente. Se esse colega ouviu um novo, ele puxou um bloco de notas pequenas para fora do bolso da camisa e escreveu-a para baixo. Sempre que ele sacou sua almofada aconteceram duas coisas:
1) o gerente olhou presunçoso e orgulhoso porque ele pensou que tinha acabado de dizer algo tão perspicaz o supervisor queria capturar por ele para a posteridade, e
2) o resto de nós tentou não rir, porque sabíamos o que estava realmente acontecendo.
Adivinhar como produtivas as reuniões foram. Infelizmente, todos nós temos um pouco do que o gerente em nós. Nós usamos as mesmas palavras muitas vezes, ou sem observar os padrões de uso irritante discurso, ou simplesmente se apaixonar por certas expressões. (Eu estou definitivamente culpado, eu já uma vez realizado sobre uma história de paixão e todo-demasiado-público com "que não é nem aqui nem lá.") Quando o fizermos, tudo o que esperava para dizer se perde.
Veja se você é culpado de qualquer um destes:
1. O nome duplo: Usando o nome de uma pessoa duas vezes - especialmente o seu próprio - na mesma frase como uma forma de justificar o comportamento incomum ou inaceitável. Uso típico: "O que posso dizer? Isso é apenas Joe sendo Joe. "(Ou pior ainda," O que posso dizer? Isso é só me ser eu. ") Sempre que você diga o nome de uma pessoa duas vezes como uma maneira de descrevê-los você está realmente fazendo uma desculpa para o comportamento que você nunca iria tolerar de outra pessoa. E todos sabem disso.
2. O Acordo de Falso: Fingindo concordar, enquanto expressando o ponto de vista oposto. Uso típico: "Eu posso definitivamente ver que você está dizendo, mas eu só não acho que devemos assumir esse projeto." Na verdade, você não vê realmente o que estou dizendo, porque caso contrário, você concordaria com o que estou dizendo. Começando uma frase com: "Eu ouvi-lo ..." é como um tapinha condescendente na cabeça. Não tente sofá uma opinião diferente dentro de um acordo morno e fuzzy Fake. Se você não concordar, é só dizer profissionalmente.
3. O Encerramento Unsupported: Encerramento de uma discussão ou tomar uma decisão sem justificação backup ou sólido. Uso típico: "No final do dia, estamos aqui para vender produtos." Realmente? Eu não tinha idéia de que devemos vender produtos!
Encerramento sem suporte é um go-to move para pessoas que querem algo de certa maneira e não sinto como, ou não pode, explicar o porquê. Sempre que você sente um, "No final do dia ..." chegando, respire fundo e começar de novo, caso contrário você vai platitudes bico inane, em vez de razões objectivas que podem realmente ajudar seus funcionários a ir atrás de suas decisões.
Nota rápida: Um acordo falso combina muito bem com uma injustificada Encerramento: "Ouvi dizer que você está dizendo, mas no final do dia as preocupações de receita deve vir em primeiro lugar." Win-win!
4. Incerteza False: Fingindo que você não tem certeza quando, na verdade, você é. Uso típico: ". Sabe, quando penso sobre isso, eu não estou tão certo de desligar essa facilidade não é a melhor opção depois de tudo" Oh sim, você está certo, você está apenas tentando criar buy-in ou um sentido de inclusão, fingindo você ainda tem uma mente aberta ... ou você está plantando sementes de algo que você sabe que acabará por fazer. Nunca diga que você não tem certeza, a menos que você está realmente disposto a considerar outros pontos de vista.
5. Primeira Pessoa teórica: Fingir ser outra pessoa a fim de explorar diferentes pontos de vista. Uso típico: "Digamos que eu sou o cliente médio. Eu ando em sua loja. Eu quero comprar uma camisa ... e assim por diante. " Você pode ir longe com isso, por vezes, mas mais de uma vez por ano é realmente irritante. Pense sobre isso. Digamos que eu sou o leitor médio e sei que alguém que usa a primeira pessoa teórico para fingir que está se colocando no lugar do outro. E digamos que eu estou pensando que é realmente irritante. Na verdade, digamos que eu estou pensando que pode apenas seguir em frente.
6. Palavra favorita: Usando uma palavra tantas vezes que a palavra é tudo o que ouve. Típico de uso: Basta escolher uma palavra e um martelo até a morte. Eu tive um chefe que nunca conheci uma frase que ele não conseguia encontrar uma maneira de encaixar "em outras palavras", "em geral", e "respeito" em. Muitas vezes ele poderia enfiar todos os três na mesma frase, vezes, por vezes, múltiplos. Eu mantive uma faixa de tempo e contou 37 "em outras palavras," em um período de quatro minutos. Hey, eu não estou orgulhoso. Eu também não estou preocupada com ele lendo este desde que ele provavelmente selos de bebê em algum lugar clubbing.
Quando você se apaixonar por uma palavra ou expressão, outras pessoas não só se cansam de ouvir, mas eles nada mais. Tudo o que você esperava para atravessar fica perdido como as pessoas pensam, "Oh Meu Deus, por uma vez podia deixar de fora o 'que não é nem aqui nem lá"? Perguntar a alguém se você overuse uma palavra ou frase. No início, eles vão olhar desconfortável e tentar evitar responder. Insistir. Eventualmente eles vão te dizer, e eu prometo que você nunca vai usar essa palavra de novo.
Jeff Haden aprendeu muito do que sabe sobre negócios e tecnologia como ele trabalhou seu caminho até na indústria de transformação. Tudo o resto ele pega de livros escrevendo para alguns dos líderes mais inteligentes que ele conhece no mundo dos negócios.
